第一天

前言：

?【練習】看鯊魚：掌握學習的秘訣、管理的本質說、對管理的基本認識——（分享管理大師的經典理論）、管理者從事的主要活動

二、技術人員轉型于管理人員的角色定位轉換

?【練習】測試你的領導能力、【討論】從技術到管理崗位的困擾、管理與領導、管理人員與技術人員的素質模型、中國IT人員的典型特點分析、技術人員與各級管理者行為動機的差異 、技術人員與管理人員的九大思維模式區(qū)別、管理角色的定位和轉型、典型技術管理者的管理常見誤區(qū)（“老母雞效應”、“事必躬親”、“完美主義”、害怕失去“飯碗”、“全能妄想”、不懂“委曲求全”等）、技術向管理轉型的障礙、領導力模型、管理者七大基本行為：從技術向管理轉型的進階模式、技術人員向管理人員轉型的障礙與關鍵環(huán)節(jié)、研討：紅臉與黑臉、管人與管事、自己動手與推動他人、剛性與彈性、企業(yè)典型的職位層次及要求、管理能力提升、管理者的影響力提升（如何提升影響力與領導力）、管理體系的基本模型（各職能在企業(yè)運作中的定位與角色，如何從企業(yè)的角度看待管理）、從技術到管理-技能提升模型（管理實用知識及技能體系、提升途徑）、從技術到管理的能力修煉方式（管理的“道”與“術”）、管理者的全局觀、管理者應該掌握的通用管理技能

三、流程設計與改進

?什么是流程(process)?流程設計和改進的必要性（案例討論：流程是否能夠加快產品開發(fā)，提升效率？）、流程體系的構建、流程的層次和框架、【案例】產品研發(fā)流程框架流程的構建方法、流程的成熟度 ?案例：產品開發(fā)流程簡介 ?如何進行面向市場的流程設計？ ?IT項目的過程模型 ?過程模型的“輕”與“重” ?【討論】如何正確的評價與實施CMMI、敏捷、精益思想 ?如何保障產品質量 ?技術評審的誤區(qū)？ ?產品測試應如何考慮？ ?像醫(yī)生一樣閉環(huán)思考和行動 ?【案例】美國華盛頓廣場大廈的故事

四、目標、計劃與監(jiān)控

?【討論】有關計劃的若干問題與誤區(qū) ?【練習】計劃的價值 ?計劃過程-劉易斯16步管理模型 ?制定符合SMART原則的目標 ?PMBOK計劃制定方法演練（WBS，CPM，PERT） ?如何在資源約束的情況下制定計劃（關鍵鏈法） ?任務分派的要點與方法 ?敏捷過程Scrum的計劃方法 ?精益過程看板的計劃方法、研發(fā)工作為什么難以監(jiān)控、有效完成任務的ORADO-PDCA模型、研發(fā)工作監(jiān)控的步驟、PMI、Scrum、Kanban監(jiān)控方法講解、【討論】如何在各種計劃方法中進行有效的選擇

第二天

一、團隊建設與激勵

?【游戲】頭腦風暴、研發(fā)團隊失敗的主要原因、掌握行為科學管理理論、Maslow需求層次理論、Herzberg雙因素理論、麥克格雷X，Y理論、期望理論、麥克利蘭的成就理論、亞當斯的公平理論、團隊的基本概念（Together, we Everyone Achieve Ｍore!）群體、團體與團隊的區(qū)別、練習：請分析項目的一群人是屬于群體、團體還是團隊?四種團隊常見現(xiàn)象、【討論】研發(fā)團隊應該有那些角色，關系是什么、高效團隊的要素、團隊發(fā)展的五個階段特征及管理要點、如何進行人崗匹配、認識和選擇成員、帕金森Parkinson定律——從“武大郎開店”到管理定律 認識和考察隊員-人才地圖（如何識別核心員工與問題員工，如何對待和處理不同類型的員工？）、人員與崗位的匹配、人崗位匹配-如何將正確的人放到正確的位置上、匹配工具：人崗匹配表、激勵員工的常見策略、方法與技巧、激勵人才的要素、強化激勵、利用需求原理進行激勵、集體沉默現(xiàn)象與習得性無助感、其他常用激勵手段、沖突管理、【練習】吃青椒的沖突、沖突的概念及產品的原因分析、沖突管理的方法、沖突的解決步驟、【練習】團隊中的各種沖突情景討論及解決辦法

管理者溝通與協(xié)調技巧

?【游戲】從畫像談溝通影響因素、青蛙與馬頭、雇主對求職者各項技巧的排列順序、【討論】溝通與交誼舞的對比、中西方溝通對比、【討論】MUSE溝通模型與如何正確的布置任務、規(guī)劃溝通管理、項目溝通模型、溝通的目的和問題、溝通力要素與基本形態(tài)、【故事】林克萊特的故事，維多利亞女王等等、常見溝通障礙分析、溝通需求分析與溝通渠道、技術類人才的溝通力提升方向、與上司溝通的技巧、與客戶溝通的技巧、與下屬溝通的技巧、如何學會聆聽、如何正確的開會：GREAT原則、專業(yè)技術人士的溝通情商要點、現(xiàn)在職場中的特殊溝通方法，在使用IM、Email溝通時要注意什么 【案例】從《我的神啊》溝通從心開始

課程總結

知識與技能轉型 心態(tài)與思維轉型 書籍推薦：推薦新晉管理者閱讀的書籍