九段人資：看看你在哪個(gè)段位；

培訓(xùn)需求調(diào)研：請(qǐng)無(wú)視員工的培訓(xùn)需求；

培訓(xùn)效果預(yù)測(cè)：期望越高，失望越大；

培訓(xùn)制度制定：如有不從按規(guī)定處理；

培訓(xùn)計(jì)劃制定：按部就班還是按需進(jìn)行；

論組織培訓(xùn)細(xì)節(jié)的重要性；

團(tuán)隊(duì)變動(dòng)指標(biāo)與計(jì)算公式；

人員流動(dòng)與團(tuán)隊(duì)生存機(jī)會(huì)；

招聘需求分析；

招聘簡(jiǎn)章撰寫(xiě)；

根據(jù)崗位屬性選擇招聘渠道；

篩簡(jiǎn)歷一分鐘判定法；

謹(jǐn)防放鴿子——約面試的話術(shù)；

面試官禮儀：提升求職者好感度的必殺技；

人才評(píng)測(cè)之并不死板的結(jié)構(gòu)化面試;

人才評(píng)測(cè)之天馬行空的非結(jié)構(gòu)化面試；

人才評(píng)測(cè)之面試結(jié)果評(píng)估；

背景調(diào)查實(shí)用技巧；

覆水難收的OFFER；

入職體檢的偉大意義；

入職登記表可能是你們公司的救命稻草；

多數(shù)人都無(wú)法逃脫的136法則；

入職流程的正確打開(kāi)方式；

試用期想隨便辭退員工，可能嗎？（其實(shí)是必須能）；

出門坐大勞太LOW，這才是老板炫富的高境界；

試用期工資還有什么玩法；

關(guān)于員工轉(zhuǎn)正的那些套路；

除了調(diào)崗，還有這些；

異動(dòng)流程的正確打開(kāi)方式；

不是HR壞，而是這么做員工異動(dòng)確實(shí)是合法的；

這些情況下，沒(méi)有制度就是違法解除；

規(guī)章制度是怎樣煉成的;

考慮到老板的意思，我們可以這樣做制度；

離職流程的正確打開(kāi)方式;

面對(duì)單位提出的各種違法解除理由，HR這樣做；

論離職面談的必要性；

員工離職的后續(xù)法律責(zé)任；

勞動(dòng)合同精準(zhǔn)解析；

常用法條解析；

企業(yè)開(kāi)戶；

員工建檔與轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出；

別忽視公眾號(hào)和APP；

醫(yī)療、養(yǎng)老、生育與失業(yè)；

工傷待遇很特殊；

公積金的多種用途；

五險(xiǎn)一金的最新法規(guī)與政策詳解;

你眼中的績(jī)效與老板眼中的績(jī)效為啥總是不一樣；

馬斯洛的前世今生；

別把考核制度和考核方案搞混；

五花八門的考核工具（工作任務(wù)考核法、MBO、KPI、BSC、360、OKR、關(guān)鍵事件）;

績(jī)效實(shí)施中的執(zhí)行周期多久合適；

如何做好績(jī)效考核中的評(píng)估；

反饋及修正是績(jī)效考核中的關(guān)鍵；

如何應(yīng)對(duì)績(jī)效考核執(zhí)行中的攔路虎；

績(jī)效管理中的用工風(fēng)險(xiǎn)；

時(shí)間圓餅圖；

個(gè)人時(shí)間量化表；

薪酬是滿足員工需要的一切方法和手段；

何謂“全面薪酬”;

典型企業(yè)的薪酬策略;

薪酬設(shè)計(jì)中必須考慮三要素；

人力資源各模塊與薪酬管理的關(guān)系;

薪酬設(shè)計(jì)原則；

薪酬中的風(fēng)險(xiǎn)與安全島；