將國際NPDP、CPM產品管理體系中的抽象理論和來自硅谷的實踐，融入到一個一個實際案例中，通過實戰(zhàn)化的沙盤演練幫助學員迅速掌握：

從產品創(chuàng)意定位到產品立項驗證分析到產品的設計思維的建立、對產品品質的把握到產品的營銷和管理等全方位打造產品經理思維和知識體系。

理解和掌握產品經理的能力發(fā)展模型的全景圖及相關的發(fā)展路徑等。

緊抓產業(yè)互聯網的時代熱點，理解產業(yè)互聯網面臨的機遇、挑戰(zhàn)及落地方法。

如何采用商業(yè)畫布、MVP等工具和方法，快速地進行商業(yè)模式探詢和市場細分？

如何向技術人員高效、精準地傳遞需求？

如何基于數據分析度量和調整產品營銷策略？

如何有效把控項目進度和團隊溝通？等等……

整個課程由幾個實際案例貫串始終，通過案例闡述在實際項目中的產品管理模式和思維方法，提升學員的實際應用能力，并在模擬團隊、分組討論、創(chuàng)業(yè)競賽中增強學員的團隊意識和學習能力。