3.2.1 項目結(jié)構分解（掌握）
項目結(jié)構圖（Project Diagram，或稱WBS）是一個重要的組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構進行逐層分解（圖3-3），以反映組成該項目的所有工作任務（該項目的組成部分）。
組織工具是組織論基本理論應用的手段，基本的組織工具有：
?、彭椖拷Y(jié)構圖
?、平M織結(jié)構圖
?、侨蝿辗止け?/p>
?、裙芾砺毮芊止け?/p>
⑸工作流程圖
?、屎贤Y(jié)構圖。
同一個建設項目可有不同的項目結(jié)構的分解方法，項目結(jié)構的分解應和整個工程實施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構相結(jié)合。
項目結(jié)構分解并沒有統(tǒng)一的模式，項目結(jié)構分解應結(jié)合項目的特點并參考以下原則進行：
①考慮項目進展的總體部署；
②考慮項目的組成；
?、塾欣陧椖繉嵤┤蝿眨ㄔO計、施工和物資采購）的發(fā)包，有利于項目實施任務的進行，并結(jié)合合同結(jié)構；
?、苡欣陧椖磕繕说目刂?；
?、萁Y(jié)合項目管理的組織結(jié)構等。
